احیای تولید صنعتی؛ تجربه شرکت تولیدی فیلتر البرز پس از واگذاری
مدیرعامل شرکت تولیدی فیلتر البرز با تشریح شرایط این شرکت پیش از واگذاری گفت: فیلتر البرز در سالهای منتهی به واگذاری، عملاً بخش قابل توجهی از جایگاه خود در صنعت فیلتر کشور را از دست داده بود. کاهش شدید سهم بازار، افت کیفیت محصولات و ناتوانی در رقابت با تولیدکنندگان داخلی و خارجی، این شرکت را ناچار به کاهش مستمر ظرفیت تولید و در نهایت توقف کامل خط تولید کرده بود.
وی افزود: «در آن مقطع، شرکت با زیان انباشته قابل توجه مواجه بود و به دلیل توقف فعالیتهای تولیدی، بخش عمده نیروی انسانی تعدیل شده و عملاً فعالیت صنعتی شرکت به حداقل ممکن رسیده بود. فیلتر البرز نهتنها جایگاه کیفی قابل اتکایی در بازار نداشت، بلکه از منظر برند صنعتی نیز در وضعیت رکود کامل قرار گرفته بود.»
مدیرعامل فیلتر البرز با اشاره به تحولات پس از واگذاری اظهار داشت: «پس از پیوستن این شرکت به هلدینگ پتروستاره فلات، یک برنامه جامع احیای تولید با تمرکز بر اصلاح ساختار مدیریتی، بازطراحی فرآیندهای تولید، ارتقای کیفیت و بازسازی سرمایه انسانی اجرا شد. نگاه هلدینگ به جای تزریق منابع پرهزینه مالی، بر بهرهگیری از ظرفیتهای فنی موجود و توسعه کمی و کیفی منابع انسانی استوار بود.»
وی ادامه داد: «نتیجه این رویکرد، بازگشت تدریجی خطوط تولید به مدار، افزایش تنوع محصولات و ارتقای سطح کیفی فیلترهای تولیدی بود؛ بهگونهای که امروز شرکت تولیدی فیلتر البرز نهتنها سودده است، بلکه با اشتغالزایی مستقیم برای حدود ۱۷۰ نفر، به یکی از سه شرکت برتر صنعت فیلتر کشور تبدیل شده است.»
به گفته مدیرعامل این شرکت، فیلتر البرز هماکنون با تولید محصولات متنوع و رقابتی، حضور فعال در بازار و رعایت استانداردهای کیفی، توانسته اعتماد دوباره مشتریان را جلب کرده و جایگاه خود را در صنعت تثبیت کند.
وی در پایان تأکید کرد: «تجربه فیلتر البرز نشان میدهد که مدل شرکتداری پتروستاره فلات، با تمرکز همزمان بر احیای تولید، ارتقای بهرهوری و رشد سرمایه انسانی، قابلیت پیادهسازی موفق در صنایع مختلف را دارد و میتواند بنگاههای متوقف یا زیانده را به واحدهای پایدار و رقابتپذیر تبدیل کند.»
روابط عمومی گروه صنعتی نفت و گاز پتروستاره فلات
بدون دیدگاه